新故相推 ，日生不滞 ，惠风和畅 ，天朗气清。1月4日 ，公司在管控大楼4楼聚会室召开贯彻落实新型谋划责任制务虚会 ，公司向导班子出席聚会 ，公司党委书记、董事长谢志雄出席聚会并总结讲话 ，人力资源部、谋划财务部、制造管理部相关认真人参会并讨论交流。
聚会以中国宝武新型谋划责任制为指导头脑 ，查找2023年岁情短板与缺乏 ，研究贯彻落实“勇继续、强绩效、创一流”的思绪和步伐 ，谋划做好2024年各项事情思绪。
聚会强调要充分熟悉2023年银河集团官网取得的成绩及发明的短板 ，深刻明确掌握新型谋划责任制的总体目的 ，聚焦深化算账谋划 ，推进精益管理 ，打造最佳生产谋划体制这一手段 ，提高公司焦点竞争力 ，以更强动力、更鼎力大举度开展企业刷新 ，朝着成为中国西南地区钢铁业引领者阔步前行。
孟文旺指出 ，面临行业周期下行趋势 ，要始终充满信心 ，敢于斗争。他强调 ，要找准提升员事情素养的偏向 ，自动识变应变 ，着力打造高素质员工步队 ；要下定不养“闲人”的刻意 ，强化赛马机制 ，完善人才结构 ，优化人力资源设置 ；要引发各级管理者勇于厘革 ，全体员工敢于立异的活力 ，自动继续 ，主行动为 ；要强化穿透化管理思绪 ，一连下移管理重心 ，逐级深入 ，层层留痕。
谢志雄指出 ，善于发明问题才华解决问题 ，查找缺乏才华补齐短板。他强调 ，要以下层基础管理事情为基础 ，一连改善下层基础管理现状 ，提升下层基础管理水平 ，增进全体员工能力水平、企业效率提升和效益改善 ；要弘扬严酷苛求、精诚团结、真抓实干、细腻管理的优良作风 ，严酷深入剖析问题泉源 ，以最坚决的态度、最有力的行动、最扎实的作风 ，从严从实落实各项事情 ；要把项目化管理贯彻事情始终 ，发挥“盯死”“死盯”精神 ，做到每个项目定职员、定事项、定目的、定责任、准时限 ，让项目化管理的理念扎基本层 ；要一连深化三项制度刷新 ，以选人用人和建设激励约束机制为重点 ，引发企业内在活力、提升效率效能。