7月18日，宝武贯彻落实中央企业认真人钻研班精神、2025年半年度事情聚会暨刷新深化提升行动现场推进会在中南钢铁银河集团官网召开 ＞刍嶙芙峄厥琢松习肽旮飨钪氐闶虑，研判剖析目今形势、压实目的使命，安排安排下阶段重点事情，奋战三季度、冲刺下半年，确保完玉成年生产谋划目的使命。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及中央企业认真人钻研班精神，凭证集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略安排，一连推动效率厘革，一直提升价值创造能力，奋力完玉成年谋划目的使命，加速建设天下一流企业。宝武总司理、党委副书记侯安贵加入聚会并讲话。
本次聚会以“聚焦效率厘革，增强价值创造能力”为主题，主要使命是贯彻中央企业认真人钻研班精神，落实宝武第二次党员代表大会精神和“新阶段、新战略、新模式”战略安排，坚持“四化”“四有”，围绕提升价值创造能力，推动效率厘革，有用应对钢铁行业严肃形势，进一步统一头脑、交流履历，为完玉成年谋划目的使命、统筹推进下半年各项事情做好谋划。
今年以来，宝武各单位自动应对市场严肃挑战，贯彻落实集团公司“三新”战略安排，深入推进算账谋划、整合协同，深化刷新立异，启动“2526”工程赋能工业生长，一连提升价值创造能力，主要谋划指标顺遂实现“双过半”，利润结构显着优化，周全完成了国务院国资委审核目的进度，一连牢靠了行业领先职位。今年上半年，宝武利润同比增幅显著高于央企整体水平，位居央企前线。其中，钢铁制造业板块利润及谋划运动现金流均实现同比增添，ROE同比显著提升，生产谋划主要指标跑赢行业大盘。
围绕一个主题、选择一家子公司召开现场会，已成为宝武的一个特色。近年来，在周全推进“四化”的同时，现场会越发着重于“高效化”，这与集团坚持“高效化是宝武生涯所必需”的战略取向是一致的。银河集团官网“活过来”的履历，已被证实是行之有用且有立竿见影效果的步伐。2024年，银河集团官网照旧一连3年亏损、现金流靠近枯竭的难题企业，处在退市关停的边沿。银河集团官网宽大干部员工以宝武人的拼劲和钢铁人的劲头，从惯性头脑转变为破局头脑，起劲践行宝武一整套行之有用的精益运营模式，在中南钢铁的资助指导和兄弟单位的协同支持下，今年5月、6月一连盈利，上半年实现“双过半”。
胡望明指出，在目今严肃形势下，银河集团官网破局重生的高效化实践关于其他谋划难题的子公司具有很强的标杆树模作用。无论是行业头部子公司照旧谋划难题子公司，无论是钢铁板块子公司照旧多元工业子公司，无论是想“活下去、好起来”照旧要建设天下一流，都要坚持高效化生长偏向，一连推动效率厘革，一直提升价值创造能力。
胡望明要求，驻足新阶段，以精益运营驱动高效化生长。一是深化对新阶段内在的明确。坚持“四化”生长偏向是宝武建设天下一流企业的偏向引领。把“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，是宝武驻足高质量生长新阶段的战略选择。深刻熟悉新阶段是进一步谋划生长战略和生长模式的条件 ；诙员ξ淠谕獠壳樾蔚钠饰，我们作出宝武已进入高质量生长新阶段的判断。宝武能够同时拥有链长、原创手艺策源地、国有资源投资公司和天下一流企业方阵四个称呼，这是宝武准确预判形势，率先转变生长方法，有用应对挑战取得的效果，充分体现了集团公司上下同心、目的一致、行动统一。一系列生长新效果为宝武向更高生长阶段跃升涤讪了坚实基础、增强了信心。新阶段需要更高定位和站位，要花鼎气力解决制约公司高质量生长的效率效益问题，提出高效化生长偏向，就是坚持问题导向和目的导向，驻足新阶段的战略决议。二是增强高效化生长的信心。各单位要凭证集团公司提出的“三新”安排要求，顺应行业生长周期，剖析判断自身生长阶段和谋划状态之后再科学制订战略、提出战略。银河集团官网“活过来”的履历要领所针对的都是系统内谋划难题企业普遍保存的问题，既有特色又可学可借鉴，各单位要借现场会的机会实地相识，互学互鉴，取长补短。三是深化算账谋划，打造高效化精益运营模式。算账谋划是宝武高质量生长的主要软实力，是有用应对行业长周期减量调结构的要害一招。要提升资产效率、资金效率、劳动效率、能源资源使用效率，强化产品谋划，完善市场化谋划机制。四是增强整合协同，提升价值创造能力。实践证实，整合协同是宝武施展规模与结构效应、实现价值创造的焦点优势，已逐渐成为宝武奇异的商业模式。下阶段的协同事情重点是打造能够支持公司刷新立异的系统化能力，用刷新之刃破除体制障碍，用立异之源注入生长活水，用协同之网汇聚系统效能。五是增强数智赋能和组织厘革，为高效化生长提供支持。宝武的高效化具有显著特征，是实验高质量生长、摒弃低本钱“内卷式”竞争的高效化，是立异驱动科技赋能的高效化，是遵照市场化原则有用引发要素活力的高效化，是生态共享、员工与企业配合生长的高效化。一方面，差别生长阶段的子公司在“四化”生长方面应各有着重。另一方面，新阶段追求高效化生长是推动高端化、智能化、绿色化向更高能级跃升，而不是弱化。
胡望明强调，要锚定整年目的，奋力推进下半年各项事情。要认真贯彻落实中央企业认真人钻研班精神，着力做好下半年重点事情。一是奋战三季度，冲刺整年谋划目的使命。下半年，集团上下要充分掌握时机，落实“三压减三提升”专项行动，做好“十四五”收官和“十五五”妄想体例，将“三新”战略安排转化为事情要领、体现到事情效果，确保完玉成年谋划目的使命。二是推进刷新深化提升行动。要高质量完成国有企业刷新深化提升行动，高起点谋划下一轮刷新深化提升行动，团结宝武“三新”安排要求，突出战略导线、需求导向和问题导向，把国务院国资委要求在宝武落实落地。三是高质量谋划“十五五”妄想。下半年，要把制订“十五五”妄想作为主要政治使命，妄想体例要与贯彻落实习近平总书记关于宝武主要指示指挥精神团结起来，与贯彻落实党中央国务院决议安排团结起来，与“三新”安排要求团结起来。坚持生长新质生产力，一直强化科技视角和工业导向，在集团妄想基础上，做好专项妄想和子公司妄想。四是关于科技立异。要加速要害焦点手艺攻关 ；深入推进原创手艺策源地建设，加速实现原创引领性手艺突破 ；打造国家级立异平台 ；强化手艺协同。五是加速生长新质生产力。要加力推进“AI+钢铁”，推动绿色低碳转型生长提速收效，加速培育战新工业，加速打造战略产品。六是提升全球资源设置能力。要稳步推进全球铁矿资源结构，确保工业链和供应链清静。要进一步紧跟下游企业外洋生长战略，起劲探索“跟船出海”的外洋生长模式。七是提防化解重点领域危害。八是增强党的向导党的建设。要深入贯彻中央八项划定精神学习教育，认真贯彻落实习近平总书记主要指示指挥精神，推进党建赋能周全过硬树模链建设，做好纪检监察事情，做好中央巡视整改和集团通例巡视事情，做好宣传头脑文化事情，做好培训教育事情，扎实推进墟落振兴事情，做好群团事情，做好保密信访事情。
侯安贵转达学习了中央企业认真人钻研班精神，并作事情安排。7月16日至17日，国务院国资委举行中央企业认真人钻研班，总结上半年岁情，明确下半年重点使命 ＞刍崆康，国资央企要有力有用应变局稳阵势开新局，为经济社会生长稳固提供有力支持。侯安贵指出，今年上半年宝武稳步有序推进重大整合项目、西芒杜项目、财务金融系统厘革等重点事情，生产谋划实现“双过半”，钢铁基盘谋划绩效大幅改善，提振了士气。下阶段事情中，一是要奋战下半年，全力以赴实现整年目的使命。二是扎实推进“三压减三提升”事情，系统提升“两金”管控水平。三是深化整合协同，进一步打造整合协同系统能力，深挖价值创造。四是坚持战略定力，久久为功，一连推进集约化制造。五是深化渠道建设，强化产品谋划。
会前，胡望明、侯安贵比及银河集团官网一炼钢产线、轧钢厂1780热轧产线、二炼钢产线慰问了现场干部员工，并举行现场调研。
会上，银河集团官网作“破局重生，‘活下来’高效化实践”主题报告，中南钢铁、宝钢股份、欧冶工业品、宝武资源划分作了专题报告，集团公司财务资源部，安监部、能环部，战略妄想部、科技立异部，人力资源部，钢铁制造业生长部，资源与新质料业生长部，智慧服务业生长部辨别作了管理报告。
宝武党委常委、总会计师李丽娜主持聚会。集团公司外部董事、总司理助理级及以上向导，集团总部各工业生长部、营业中心、职能部分、党群机构、共享单位认真人，各二级单位及各钢铁基地党政主要认真人划分在现场或通过视频参会。